1月10日，公司工會組織召開了2018年度基層工會年終考核會議。公司工會主席、女工主任、各家基層單位工會主席、工會干事參加了此次會議，會議由葉紅主持。

會上，19家基層單位的工會主席或工會干事緊緊圍繞《云南建投第三建設(shè)有限公司工會2018年重點工作目標(biāo)責(zé)任書》，按照建功立業(yè)、維權(quán)幫扶、組織建設(shè)、宣傳教育、民主管理、文體活動、財務(wù)經(jīng)審、工作創(chuàng)新等八大業(yè)務(wù)板塊，以PPT的形式充分展示了各自單位的工作重點、亮點、存在的問題以及2019年的工作計劃。各單位工作匯報詳實、各具風(fēng)格，問題查找具體、中肯，工作計劃思路清晰。

此次考核會議的評分由各基層工會自評、互評及公司工會評分組成，會上即時公布了考核結(jié)果。最后，公司工會主席張欣做了會議總結(jié)，她首先對各基層工會的工作成績表示了高度肯定，同時也非常感謝工會主席、工會干事的辛勤努力。其次，對基層單位開展工會工作提出了五點要求： 第一，要加大了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，熟知情況才能夠做好“圍繞中心服務(wù)大局”開展工會工作。第二，加強(qiáng)與本單位班子成員和職工的溝通交流，充分了解職工的思想動態(tài)，增強(qiáng)工會工作政治性、群眾性、服務(wù)性，讓班子成員有協(xié)同感和使命感，讓職工有參與感和獲得感。第三，要增強(qiáng)工作的計劃性、活躍性和適宜性。工會工作要有年度計劃，活動開展要適時、適地、適人，要重視活動結(jié)果導(dǎo)向；第四，要提升服務(wù)意識，提高熱情程度。工會工作是服務(wù)型工作，要敢于突破自己的性格限制和心理障礙，要眼中有事，心中有火，語言柔和、笑容常有，一定要在工會工作中找到代入感才能夠做好工會工作。第五，2019年的考核方式將有所改變，半年考核以分組考核的方式進(jìn)行，增進(jìn)各二級工會近距離交流，各二級工會自主開展工作也要量化匯總。最后，希望大家能夠自加標(biāo)準(zhǔn)，自我提升，繼續(xù)不忘初心、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)走向新征程，為三公司的高質(zhì)量跨越發(fā)展做出工會系統(tǒng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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靳易賢 報道 胡陽芮凌 攝影