第五直管項(xiàng)目部大力推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，堅(jiān)持典型引領(lǐng)示范，深入項(xiàng)目一線，開門納諫轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，狠抓落實(shí)促發(fā)展，推動(dòng)直管部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作“全面發(fā)力”。

       “建言獻(xiàn)策”，進(jìn)一步夯實(shí)“項(xiàng)目工作法”管理。直管部以“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能”為契機(jī)，堅(jiān)持開門納言、廣開言路，暢通訴求反映渠道。深入推進(jìn)“我為直管部/項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策”主題活動(dòng)，將優(yōu)秀意見提交支委會(huì)、班子會(huì)討論，通過(guò)后于直管部宣傳欄進(jìn)行展示，并對(duì)提出助力直管部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意見建議的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。直管部根據(jù)匯總的意見建議制定《第五直管項(xiàng)目部項(xiàng)目管理意見清單》，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)，確?！凹新鋵?shí)、事事有回音”。同時(shí)，還全面構(gòu)建“招投標(biāo)—開工—項(xiàng)目施工—竣工驗(yàn)收”的項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制，指定責(zé)任人推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，通過(guò)行之有效的制度機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目人員調(diào)度和項(xiàng)目整體聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

       “學(xué)”“踐”結(jié)合，深入踐行“一線工作法”。6月底，直管部主任工程師深入一線為管理人員講授課程，以項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理為抓手，以“鋼筋工程”實(shí)操案例為切入點(diǎn)，通過(guò)圖文結(jié)合的方式，更加直觀地展現(xiàn)施工過(guò)程中鋼筋工程常見的質(zhì)量問(wèn)題以及預(yù)防措施和治理方法，并提出“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置糾正”(PDCA)循環(huán)工作方法，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控。此外，班子成員先后為一線管理人員詳細(xì)講解黨建、法律、成本、安全等課程，提高一線管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檢查督導(dǎo)和人才培養(yǎng)雙贏。目前，已開展了3場(chǎng)授課，覆蓋一線職工125人次。

       “三崗結(jié)合”，充分發(fā)揮“典型引路法”示范引領(lǐng)作用。直管部2020年7月在巧家白鶴灘項(xiàng)目成立“青年突擊隊(duì)”，今年6月又再次根據(jù)黨員在工作中的崗位分布，建立生產(chǎn)、安全、黨建、質(zhì)量4個(gè)責(zé)任田，100%覆蓋工作全部區(qū)域，又先后在陸良縣全民健身活動(dòng)中心項(xiàng)目、景谷中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目，開展黨員群眾“對(duì)對(duì)碰”、安全質(zhì)量“連連漲”，構(gòu)筑親情“二道防線”等示范引領(lǐng)活動(dòng)，將黨員積分管理與項(xiàng)目質(zhì)量安全管理相結(jié)合，同步搭建“1+1+N”的管理體系，在各項(xiàng)活動(dòng)中營(yíng)造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，著力打造一支“懂安全、敢創(chuàng)新、善生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化正向激勵(lì)效應(yīng)，以點(diǎn)帶面發(fā)掘選樹具有“新鮮思維”的帶頭人，有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

       第五直管項(xiàng)目部始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，創(chuàng)新工作方法，抓亮點(diǎn)、抓示范，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升上狠下功夫，將“三個(gè)工作法”落實(shí)到腳下，切實(shí)做到“踏石留印、抓鐵有痕”，助推各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

錢 梨  報(bào)道/攝影